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几个人站在一栋大楼前

先锋服务 总裁兼合伙人Aneesa Muthana, 拥有一支敬业的团队是解决员工留存难题的关键. 艾迪生的, 伊利诺伊州, 女性所有的公司是许多找到保留的制造商之一, 还有招聘, 成为顶级商业挑战, 作为不结盟运动的 制造业展望调查 显示. 那么穆萨纳是如何组建这样一支球队的呢?

一切开始的地方: 对穆萨纳, 迎接这一挑战,首先要坚持公司的核心价值观:诚信, 多样性, 领导, 外展, 管理, 质量与学习.

提供培训机会: 与管理和学习的核心价值保持一致, 先锋服务 offers internal training opportunities for employees who express an interest.

提供支持: 先锋服务建立了一个牧师项目, which connects employees 和 的ir families undergoing hardships—such as caring for an elderly parent, 为失去心爱的人而悲伤,或者处理个人的挣扎——找一个可以提供咨询和精神和情感支持的牧师. 穆萨纳说,牧师项目对所有员工开放, 无论宗教背景或偏好如何.

工作跟踪: 当Muthana去参加演讲活动或会议时, she sometimes takes one or two of her staff with her so 的y’re able to benefit from attending. 这也是她在更私人的层面上了解员工的一种方式, 在正式的工作场所之外.

最后一句话: Muthana给那些努力挽留员工的公司提供了一些建议:

去更深层次的问题: 制造业协会(不结盟运动的劳动力发展和教育附属机构)有许多资源可以帮助雇主留住和发展他们的团队.

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